子孫も残さない働かないアリが合理的な理由
かの有名な「働きアリの法則」はどこかで聞いたことがあるはずだ。 よく働くアリは全体の2割しかおらず、残りの8割はほとんど、もしくはまったく働かないアリ。よく働くアリだけを別にすると、そのアリたちもなぜ […]
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偉人と凡人との最大の隔たりは才能ではない
偉人と凡人の差とはなんだろうか。 ノーベル賞を受賞した科学者や金メダルを獲得したアスリート、あるいはメディアを横断する大ヒットを記録した作家を目にした時──そんな偉業を目の当たりにして、私たちは反射的 […]
相手に提示する数はいくつが最適なのか
提案資料を作ったり、サービスを紹介する時、はたまた手順のフローを説明するとき、なんとなく決めている数。3つが良いと聞いたことがあるかもしれないが、感覚的にもどこか納得してしまっているのではないだろうか […]
ユーザーの価値評価形成に影響するモチベーション
今の時代、どんなジャンルの製品でも、どんな分野のサービスでも、機能や技術が高いとか、スペックの割りに価格が安いとか、そういった性能本意の価値提案だけでは、なかなか消費者に評価されない。 それは、すでに […]
知らないことを知る、ザイオン・クラークという男。
Youtubeでトレーニング系の動画を見るのが日課なのだが、先日ホーム画面のおすすめの中に出てきたサムネイルで衝撃を受けた。 両手だけで走る世界最速の男、ザイオン・クラークである。 第一印象はめちゃく […]
ユーザーはどのように評価判断しているのか『UXモデルを使った品質管理』
サービスやプロダクトを設計する時、それを優れた品質とするにはどうすれば良いのだろう、何か指針となるようなものはないだろうか、と考える。 品質管理という観点で言えば、古くからISOやJISなどといった規 […]
体を動かす人ほどストレス耐性が強い理由
心身の健康にとって運動はプラスに働く。 そんなこと頭で分かっていてもやらない人は多い、かつての私がそうだった。 20代半ばの頃、職場で皇居マラソンが流行っていて、仕事終わりに何度も誘われることがあった […]
- 2021.09.29
- マネジメント,
自分の人材価値を最大化させるなら専門とする分野と異なる職に就いた方がいい
自分の人材価値を最大化させるなら、専門とする分野と異なる職に就いた方がいい。 これは以前から私が主張している論理であり、実際に後輩や友人に転職の際のアドバイスとしておくったこともある。 一般的に、人材 […]
あなたの知らない自律神経の世界
人は自律神経のバランスが乱れている時、空気が読めない発言や相手を傷つけるような言い方など、後で後悔するような“いわゆるダメな行動”をしてしまう。 伝え方を心理テクニックのような切り口で書いたビジネスス […]
『スープのある一日』から学ぶ“事業の世界観”を巧みに定義する表現方法
事業を“定義すること”は、顧客に買ってもらうにせよ、社内で企画を通すにせよ、必ず必要となってくる。何をするにせよ、他者に共有するために必ず言葉にしなければならない。 しかし、これが結構難しい。 なぜな […]
植物が自宅にあるメリットは自らを客観視できることにある
昔からワンコインで買えるサボテンなどの植物を自宅で育てている。 葉が生い茂るような植物もあったが、余計な世話のしすぎ、水の与えすぎか、根腐れで枯らしてしまうことが過去何度もあり、申し訳ない気持ちととも […]
【MBA(経営管理修士)からMFA(美術学修士)へ】サイエンスからアートに近づく現代ビジネス
少し古い話になるが、’00年代初頭あたりからアメリカの実業界において、とある人材重用の変化が取り沙汰された。 それは、MBA型人材からMFA型人材への需要の遷移だ。 MBAは『Master of Bu […]