日本型義務教育を手放しで否定するのは果たして正解だろうか
“イノベーション” この言葉が、世界的競争力と極めて密接に語られるようになった昨今。「革新的な発想を企業にもたらす人材をいかに育てるか」といった論点の矛先が、教育の現場へ向けられることが増えてきた。 […]
長谷川 駿介
知ってしまうと目を離せない日本最古の歴史書『ホツマツタエ』で綴られる世界観
古代からある日本の固有語では、一から十の数を次のように数えていた。 『 ひ ふ み よ い む な や こ と 』 現代ではあまり聴き慣れないが、日本人であればそれほど違和感なく読めると思う。 ちなみ […]
2020年、締めのご挨拶
当社ブログをご覧の皆様、おはようございます。 ズーム代表取締役社長の長谷川です。 年の瀬に際しまして、本年のブログ更新も本日で最後となりましたため、締めのご挨拶とさせて頂こうかと思います。短くない文章 […]
即興的会議でグルーブを生むリーダーシップ【下】実践編
私が学生時代に活動していたバンドのメンバーは、私含め決して演奏スキルの高い人材ではなかった。 加えて、音楽に関する専門的な教育を受けていたわけでもなく、楽曲制作について学習していたことと言えば、過去に […]
即興的会議でグルーブを生むリーダーシップ【上】概念編
突然だが、私は学生時代、バンド活動をしていた時期がある。 楽器のパートはエレキギターを担当していたのだが、その他にバンマス－いわゆるバンドのリーダー－として、チームをまとめる役職も担っていた。 最初は […]
“物語がチームのパフォーマンスを最大化させる”ストーリーリーダーシップ
「ストーリー経営」という言葉は通常、ブランディングの意で用いられることが多い。 自社の歴史や経営者本人の経験などを会社のビジョンやコンセプトと文脈的に紐付けることで、他社との違い、いやむしろそれを飛び […]
人は一体なににお金を払っている？ビジネスにシナリオ設計が必要なワケ
私たちは、モノやサービスを購入する際、一体なににお金を払っているだろう。 変な質問を投げかけていることはわかっている。何にお金を払っているのかと問われれば、その機能や品質に対してだと答える他ないだろう […]
スターバックス元CEOハワード・シュルツに学ぶ共感消費時代の顧客創造術
「私たちは空腹を満たす仕事をしているのではない。魂を満たす仕事をしているのだ。」 スターバックス元CEOハワード・シュルツのこの言葉は、現代におけるビジネス成功の鍵を如実に表している。 スターバックス […]
クリエイティブに仕事をするために最も必要なことが「勇気」である理由
クリエイティビティに深く精通するhummelのCEOクリスチャン・ステーディルは、クリエイティブな仕事の探求を紹介する自著の中で「クリエイティブになる勇気を持とう」と盛んに訴えている。 では、「クリエ […]
習慣を身に付けるために必要なたった一つの金言
ところで、“習慣”とはなんだろうか。 書籍やネット記事など、世に出ている多くの情報を一覧してみると、それは大体「はじめるもの」と「やめるもの」といった二つの切り口で語られていることが多い。 はじめたい […]
クリエイティビティと制約の関係【下】「自由な発想は制約がなければ発揮されない」
現代の人々にとっての“制約”という言葉は、過剰に悪い印象で捉えられているきらいを感じる。 グローバルやジェンダーレスなどといった言葉に代表されるように、国家や性別といった枠組みすら忌避され、とてもセン […]
クリエイティビティと制約の関係【上】「クリエイティビティは特権的で非凡な才能ではない」
クリエイティビティが地球上に初めて登場したのは、今からおよそ7万年前、我らが祖先ホモ・サピエンスの発明に依る。 彼らはある時から、“虚構を創造する”という認知を得た。 フィクション、実際には無いもの、 […]