“物語がチームのパフォーマンスを最大化させる”ストーリーリーダーシップ
「ストーリー経営」という言葉は通常、ブランディングの意で用いられることが多い。 自社の歴史や経営者本人の経験などを会社のビジョンやコンセプトと文脈的に紐付けることで、他社との違い、いやむしろそれを飛び […]
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“デザイン思考・デザイン経営”が浸透しない最大のハードルは「デザイン」という言葉の誤解
「デザイン思考」「デザイン経営」 これは近年、世界を舞台に活躍する多くのグローバル企業の間で半ば常識と化した経営思想、ビジネスモデル設計における思考法である。 2018年5月、経産省と特許庁の共同で「 […]
これからの時代を生き抜くための“組織を進化させる”リーダーシップの実践
従来、会社の組織運営にとって最も重要視されるリーダーシップはマネジメント力だった。 規定された工程をいかに効率よく運用できるか。多くの人員にいかに均一な成果を上げさせられるか。そういった力が、経営陣に […]
テレワーク体制を確立するために乗り越えるべき2つのポイント
6月1日、新型コロナウイルス感染拡大に伴う緊急事態宣言が全国的に解除された。 ほとんどの場面において自粛規制が大幅に緩和され、県境をまたぐ移動の自粛についても今後段階的に緩められる方向性が示された。コ […]
世界のビジネスリーダーたちはなぜ“日本庭園”に引き寄せられ“茶の湯”を学ぶのか
数年前、古物商を営む友人の買付けの同行で中欧に赴いた際、余暇でシェーンブルン宮殿に立ち寄ったことがある。 シェーンブルン宮殿は、オーストリアの首都ウィーンにあるハプスブルグ家の離宮。美しいバロック建築 […]
経営資源としてのデザイナー重用の潮流
最近、同業の中堅以上のキャリアを持つ人と話していると、「デザイナーという肩書きを名乗りたくない」という人がチラホラ現れてきている。 この感情の源泉を有り体に言えば、「デザイナーと名乗ると軽く見られる」 […]
長時間労働を是正するには、人事考査にメスを
経営者もしくは管理職の方々にとって、人事考査とはいつまでもつきまとう悩みの種だと思う。 プラス評価をしてやる気を引き出してあげたいが、人件費に直接関わるので業績とにらめっこしなければならない。そもそも […]