『論語と算盤』から読み解く、渋沢栄一が日本経済に残したかった2つのこと
日本の歴史的偉人を描くNHKの人気ドラマシリーズ『大河ドラマ』、その60作目となる2021年作品『青天を衝け』の題材に、渋沢栄一が選ばれた。 渋沢栄一は明治維新以降、現在のみずほ銀行やJR東日本、東京 […]
経営
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予測不可能なコロナ時代を生き抜くための雑草の戦略
コロナウイルスによる世界的パンデミックにより、2020年は生活に大きな変化が起きた年でした。そして、2021年も年明けから早々に緊急事態宣言が出され、まだまだ先行きが不透明な状況が続いています。 これ […]
“物語がチームのパフォーマンスを最大化させる”ストーリーリーダーシップ
「ストーリー経営」という言葉は通常、ブランディングの意で用いられることが多い。 自社の歴史や経営者本人の経験などを会社のビジョンやコンセプトと文脈的に紐付けることで、他社との違い、いやむしろそれを飛び […]
人は一体なににお金を払っている？ビジネスにシナリオ設計が必要なワケ
私たちは、モノやサービスを購入する際、一体なににお金を払っているだろう。 変な質問を投げかけていることはわかっている。何にお金を払っているのかと問われれば、その機能や品質に対してだと答える他ないだろう […]
スターバックス元CEOハワード・シュルツに学ぶ共感消費時代の顧客創造術
「私たちは空腹を満たす仕事をしているのではない。魂を満たす仕事をしているのだ。」 スターバックス元CEOハワード・シュルツのこの言葉は、現代におけるビジネス成功の鍵を如実に表している。 スターバックス […]
クリエイティブに仕事をするために最も必要なことが「勇気」である理由
クリエイティビティに深く精通するhummelのCEOクリスチャン・ステーディルは、クリエイティブな仕事の探求を紹介する自著の中で「クリエイティブになる勇気を持とう」と盛んに訴えている。 では、「クリエ […]
結果とプロセスどちらが大事か
結果とプロセスはどちらが大事か、このことをテーマとして、度々社会では議論が巻き起こります。 売上を上げて株主に利益を還元してナンボという資本主義社会では、結果を出すことにとにかく重要視する傾向が強く、 […]
“デザイン思考・デザイン経営”が浸透しない最大のハードルは「デザイン」という言葉の誤解
「デザイン思考」「デザイン経営」 これは近年、世界を舞台に活躍する多くのグローバル企業の間で半ば常識と化した経営思想、ビジネスモデル設計における思考法である。 2018年5月、経産省と特許庁の共同で「 […]
これからの時代を生き抜くための“組織を進化させる”リーダーシップの実践
従来、会社の組織運営にとって最も重要視されるリーダーシップはマネジメント力だった。 規定された工程をいかに効率よく運用できるか。多くの人員にいかに均一な成果を上げさせられるか。そういった力が、経営陣に […]
テレワーク体制を確立するために乗り越えるべき2つのポイント
6月1日、新型コロナウイルス感染拡大に伴う緊急事態宣言が全国的に解除された。 ほとんどの場面において自粛規制が大幅に緩和され、県境をまたぐ移動の自粛についても今後段階的に緩められる方向性が示された。コ […]
世界のビジネスリーダーたちはなぜ“日本庭園”に引き寄せられ“茶の湯”を学ぶのか
数年前、古物商を営む友人の買付けの同行で中欧に赴いた際、余暇でシェーンブルン宮殿に立ち寄ったことがある。 シェーンブルン宮殿は、オーストリアの首都ウィーンにあるハプスブルグ家の離宮。美しいバロック建築 […]
新型コロナウイルスで新卒一括採用廃止の流れはより一層加速する
今年の初めに新卒採用のおける大学生と企業のミスマッチをなくすことを目的とした、対話形式のインタビュー企画を制作していたところに、新型コロナウイルスが襲ってきて、企業の採用活動の在り方が大きく変わりつつ […]